第1086章 中心化

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（上一章被遮蔽了，應該很快能放出來）

周不器帶著馬老闆去看了自己的私人飛機。

這哥們雙眼放光，喜歡得不得了。

“什麼時候能飛？”

“這個月28號。”

“這麼快？”馬老闆很高興，“嗯，挺好！”

周不器笑笑，“你要用可以借你，我28號那天畢業典禮，用不上。”

馬老闆一拍腦門，“靠！你不說我都忘了，你小子還是大學生！”

不過借飛機這事就不用提了。人家新買的飛機，自己都沒用過呢，自己先借來喝了頭湯？沒這樣做人的。

周不器看他意猶未盡的樣子，笑著說：“你不買一架？”

馬老闆臉色一垮，“是想買來著，可是……唉，算了，別提了！”

阿里的股價都變成個位數了，太拉胯了。

這個節骨眼上，不可能買飛機。

現在，大A股有一句順口溜，叫“問君能有幾多愁，恰似滿倉中石油。”可是，滿倉中石油的股民，也比不上滿倉阿里的股民慘。

比起發行價，阿里的股價已經打兩折了。

這還不夠呢！

還得繼續腰斬。

老馬這人有點迷信，他近期其實是剛出山，因為股價崩得太厲害，整個人快瘋掉了。他專門去了山裡的白雲觀靜修，禁語三天，手抄經書，並制定下了“深挖洞，廣積糧，不稱王”的策略。

這個策略可以說是大獲成功。

是未來阿里重新崛起的法寶。

只可惜這哥們後來飄了，把“不稱王”給忘了。別的網際網路大佬都是在烏鎮齊聚，這哥們根本看不上，往來友好的都是哪國的國王、王子，哪國的總統、首相，要麼也是比爾·蓋茨、巴菲特這種級別的商界大佬，在世界上的影響力之大國內已經無出其右了，懂王上臺後邀請的第一個國人展開友好會談的就是老馬。

這次來京找周不器，看飛機是小事，主要還是業務上的一些合作。

現在的阿里有困境，老馬低調了不少，很務實。

主要就是雲端計算上的合作。

沒辦法，淘寶增長得太快，阿里的技術上要有所突破，首先要過的就是5000臺伺服器的技術關。

一套系統裡，最多隻能容納5000臺伺服器。

可是淘寶的流量越來越高，尤其開展一些促銷活動時，流量會驟然爆發。基礎設施的限制已經成了阿里必須要過的一道門檻。

為了應對這一關，阿里也成立了一個新的業務——淘寶商城（未來的天貓）。

把過去的淘寶分成淘寶和淘寶商城兩個網站，也就是說淘寶可以有5000臺伺服器，淘寶商城也可以有5000臺伺服器。讓淘寶商城來分擔一部分流量，就可以頂住了。

可是，淘寶商城的效果不好，大家更喜歡去淘寶上購買那種價格低廉的小商品。

以至於淘寶雖然一分為二了，可流量並沒有一分為二，還是都集中在淘寶裡。

其實這個問題也好解決，無非是把淘寶繼續拆分。

比如把淘寶分拆成衣服站、鞋子站、日用品站、電子產品站等等，拆分成多個系統，每個系統最多5000臺伺服器，就可以解決問題了。

透過化整為零的業務設計，把複雜的技術難題簡單化。

阿里過去就是這麼幹的，老馬根據風水知識，又請教了大師指點，把阿里分成了七個子公司B2B、淘寶、支付寶、雅虎中國、阿里媽媽、口碑網和阿里軟體。

紫微星的模式也一樣。

微點、朋友網、校內網、Helo、今日頭條等流量很高的業務，其實都是“分拆”的結果。

一旦分拆，就要形成許多個不同的伺服器體系，每次的網頁跳轉，都要在不同的伺服器體系內完成新的讀取……反應速度就慢了。

而且，很麻煩。

還很浪費！

朋友網和校內網的伺服器資源，必然都有剩餘，這是以防萬一的保證。每一家都要留出空白資源來防止流量暴增所導致的伺服器崩潰。如果這些業務能整合在一起，只需要留出統一的公用空白資源就行了，就可以減少浪費。

總之，當下世界上最主要的技術潮流，就是“中心化”。

突破技術難關，把許許多多的零散業務都整合起來，既能提高效率、提升使用者體驗，還能減少浪費、更合理化地安排伺服器資源。

雲端計算平臺，就是把所有不同的業務都放在雲上，就是中心化的集大成者。

國內能做到這一點的，只有紫微星。

嗯，其實紫微星也還差一點。

紫微星目前也沒能打破5000臺伺服器的技術瓶頸，根據王建博士的說法，說是年底之前會有所突破。

這是做雲端計算必須要過的一關。

從理論上講，雲端計算可以把無數臺伺服器都透過複雜的分散式演算法，都連線到同一個雲系統裡管理起來。

因為老馬不懂技術，所以周不器就特愛在他面前顯擺自己懂技術，鄭重其事地說：“現在的技術發展方向是中心化，透過中心化來節約成本、提高效率。可中心化也有缺點，太集中了容易造成資源分配不平等。想要追求更高的效率和使用者體驗，未來的大趨勢可能還是要去中心化。”

馬老闆差點氣死，“少出洋相，你又懂了？”

周不器心安理得的道：“我懂啊，當然懂了。我跟你不一樣，我年輕，學習能力強、適應能力快。雖然是技術外行，但一點點地也能抓到裡面的邏輯。不像你，知識體系已經僵化了，進步空間已經沒了。”

馬老闆惱火道：“就一句話，幫不幫！”

周不器很爽利的道：“這還用問嗎？當然幫了，我早就說了，等我的雲端計算平臺搭建起來之後，第一個邀請的就是淘寶。”

“還要多久？”

“還得幾年吧。”

“靠！”

馬老闆就很不滿意。

周不器很無奈地道：“那有什麼辦法，技術差距太大了。谷歌、微軟、亞馬遜這些企業在三年前就完成技術突破了，就能連通上萬臺伺服器了。咱們這邊的積累還是少。不過也不用急，年底之前我的團隊就能突破5000臺伺服器的瓶頸。”

“真的？”馬老闆很驚喜，“到時候，雙方可以加深合作。”

周不器略微沉吟，就點了點頭。

網際網路圈子沒有秘密。

還有一層原因，就是網際網路技術是“軟技術”，主要是存在於理念上。這跟材料疫苗晶片半導體這些“硬技術”不同，這些領域的技術細節都公開了，不會還是不會，主要是工藝流程的複雜。

網際網路技術存在於虛擬世界裡，跟現實關係不大，會了就是會了，不涉及工藝環節。別人公開了，自己也就會了。

把超過5000臺伺服器連線在一起，其實就是個軟技術，找到了幾個關鍵點，突破了也就突破了。

然後，整個團隊的人就都會了。

很容易就可以完成複製。

一旦團隊裡有人跳槽，或者有人私下裡透露一些關鍵的技術環節，別的公司就可以很容易地做到這一點了。

所以紫微星在這個技術領域有了突破，用不了幾年，國內的其他公司很快就可以跟上。

就像前世的阿里雲，前期真是一把鼻涕一把淚，艱苦至極、困難重重。可阿里雲做好了，別的公司再做雲端計算，那就輕輕鬆鬆都跟上了。不是因為別的公司技術好。而是因為一個是開拓進取，一個是模仿學習。

在這方面，周不器的心態很好。

受苦受累也是應該的，總要有人要承擔更多的責任，要第一個吃螃蟹的人來推動國內的網際網路行業發展。

要是都想著模仿，不想著開拓，國內科技行業的創新之路永遠也建不起來。

周不器有這個擔當。

甚至打算在合適的時機，向國內的同行免費公開伺服器管理方面的分散式技術，讓他們徹底擺脫伺服器數量的技術限制。

免得他們還要絞盡腦汁地偷偷摸摸地過來學，免得他們還要花費鉅額的資金研究相關技術，去重走一遍紫微星走過的路，造成研發經費的浪費。

周不器把這個思路說了，告訴老馬不要著急。

很多事情別人沒做，紫微星在做；別人不會做，紫微星會去做。等雲端計算平臺搭建好了，第一個對淘寶開放！

馬老闆就笑呵呵，“要是我們的官員都有你這種招商水平的一半，咱們國家的GDP早就超越美國了！”

這特麼的，真能上綱上線啊！

明明是想拉客，想把淘寶拉到紫微星雲端計算平臺上去當客戶，總還能說出一番大道理。

……

很快，一週過去了。

周不器要回學校參加畢業典禮了。

還真有點小緊張。

主要是尷尬。

作為學生代表參加典禮儀式上臺讓校長撥穗也就罷了，他還要穿兩套衣服，一套是學士服，一套是博士服。

本科畢業了，直接變博士。

著實有點臉紅。

好像自己是特權人物似的。

沒辦法，為了學校的臉面，只能接受了。

不過，這天一大早，他卻收到了一個新的訊息，被紫微星放縱發展的彩虹Helo，推出了新功能，直接把彩虹Helo和51強行捆綁的功能。