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從這一點上來看,潘欣的確還是很有幾分本事的。

已經開了的門店不去花時間搞新的業務模式,而是全面複製雨珊的做法,看似很沒有創意,但其實是相當聰明的做法。

欣美服飾前期膨脹得太厲害,必然在經營上埋下隱患。

就連雨珊服飾,在一年之內開滿一百家,關海洋和陸雨珊都做了後續整頓門店的計劃。

更別說兩個月就從無到有開了十五家店的欣美,而且是複製別人的模式強行催生。

人才的培養到不到位?

流程到底有沒有執行力度?

資金和庫存能不能跟賬目對得上?

店長們到底有沒有用心經營欣美這個品牌?

所有的這些都是前期埋下來的雷。

如果有充足的資金一直支援著欣美髮展下去,這些小問題自然會被慢慢掩蓋起來。

等公司做大,回過頭來再收拾殘局,也沒有問題。

但是一旦資金鍊出現問題,這些小的瑕疵立刻就會變成足以讓欣美崩盤的大危機。

在陸東資金鍊出現問題的時候,關海洋就覺得欣美很快就會出亂子。

然而一個多月過去了,整個欣美體系居然還沒有出現大的亂套。

據陸雨珊說,現在潘欣整天都奔波在救火的路上。

也多虧了她東奔西走,才算是勉強維持住了十五家門店的正常運營。

要不然都不用雨珊服飾出手,他們自己的店長和財務都能把欣美給玩死。

“她的手段還是很凌厲的,每到一個地方首先就是查賬。

潘欣花費重金,專門請了財務公司的專業人員跟隨,一個晚上就能把賬目對出來。

她自己帶一隊查賬,另讓她表妹帶一隊查賬。

兩隊人馬同時出擊,底下的門店就算是知道了她們要過來查賬,也來不及應對。

短短十來天,她就把十五家門店耕了一個遍。

一共捉出來了十二名涉嫌做假賬的店長和財務。

我前天看到她的時候,整個人都累脫了像。”

陸雨珊的語調裡面帶著輕快卻也多了一絲絲同情。

老實講,除了在張嶽這件事情上,潘欣做得有點失水準。

可單論她的商業能力,絕對是足以讓陸雨珊感到佩服的存在。

“她們的這一番查賬,也給我們提了個醒。

一年的時間開這麼多家,哪怕是我們再如何重視培訓,再如何重視人品,也一定會有人做出我們不願意看到的事情來。

我看啊,現在就要把我們的稽查小分隊培養起來,到時候每個星期都下去查一遍,看看還有沒有人敢渾水摸魚。”

陸雨珊想到有人拿了高薪還要侵吞公司猜測心裡就憋屈得慌。

關海洋笑著道。

“聽說過扁鵲見魏文王的故事嗎?”

電話那頭的陸雨珊有些遲疑:“你是說咱們要提前預防,而不是事後算賬?”

這個不是她知道的。

魏文王問扁鵲:你家三兄弟,誰的醫術最高明?

扁鵲說:長兄最好,中兄次之,我最差。

魏文王有些奇怪:那為什麼偏偏你最出名呢?

扁鵲答道:長兄治病,是治病於病情發作之前。因為能事先剷除病因,所以他的名氣不顯;

中兄治病,治病於病情初起,一般人沒什麼見識,認為他只能治療一些小病,所以也沒什麼名氣。

只有我,治病於膏肓之時,世人無知,便以為我醫術高明。

卻不知道,真正高明的人是防患於未然的長兄。

可知道這個故事是一回事,做到又是另外一回事。

到底怎麼防患?

門店分佈在那麼多個地方,難道要派人過去盯著啊?

可就算是派人過去,又怎麼能保證這個人不會跟店長同流合汙呢?

這可是古今難解的問題。

“有一個趨勢你必須要注意到,計算機系統的廣泛使用會成為未來的大趨勢。

我們可以用計算機系統來輔助管理,起碼在賬務上面做到沒有人能夠動小心思。

等回到京城我會找計算機系的師兄幫忙設計出一款賬務管理程式。

包括進銷存以及財務分析功能,都要整合在這個軟體中,能夠讓管理層方便快捷地瞭解公司財務資訊和產品資訊。”

這是現代化企業運營所必須的工具。

傳統的手工記賬模式已經完全不能適應企業高速發展的需要,一個功能全面、資料共享、功能整合的企業運營管理軟體能夠在極大程度上助力企業的發展。

後世在這個領域做到全球第一把交易的SAP公司,幾乎整合百分之八十以上世界五百強企業的行業標準流程在軟體裡面。

其年營收超過三百億美元,企業規模居於世界五百強前列。

在SAP縱橫整個商業戰場的時候,國產ERP軟體只能在夾縫之中求生存,只能撿著SAP看不上的微小型企業的生意來做,不可謂不可憐。

關海洋倒是沒有這個雄心壯志,一定要打造自己的商用ERP軟體,跟世界巨頭SAP硬碰硬。

但是聯想到後世在國際貿易競爭中,國內企業處處受到外國軟硬體服務商掣肘的窘迫情況,他覺得很有必要,至少給自己的企業打造這麼一款ERP軟體來。

打造軟體只是第一步,要想將產品和賬目統一,還有很多外圍工作要做。

條形碼的使用是必要條件,要不然商品資訊就沒法快速同步到系統裡面。

用軟體的確是可以記錄準確的賬目資訊,可如果人家連資料都不錄入軟體,你怎麼辦?

“這只是一個初步的設想,想要完全把這件事情做成,還需要很多方面的配合。

但是現在就要做起來了,產品都是在使用的過程中慢慢完善起來的。

一開始做出來一個手工錄入系統就很不錯。

後面的功能再一步一步新增上去,這是一個長期的過程。”

這套軟體難道只能給雨珊服飾使用嗎?

雨珊服飾下面的製衣廠就不能用?

汽車廠難道不能用?

格力空調難道不能用?

都是能用的,關海洋旗下的企業不少,以後會更多,有一個集中化的管理平臺能夠節省大量的人工操作。

但要想做成跨行業通用軟體,在初期的架構設計上就要下很大的功夫。

要不然框架搭好,修建了高樓大廈之後再去動地基,那成本就太過高昂。

這是一件花時間,花工夫的事情,越早做越好。

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