窮小夥憑藉一己之力，改變壟斷行業

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故事發生在美國911事件後一年。

他叫馬拉，父親病危，他心焦如焚，要趕著搭乘飛機返家。

然而，飛機五分鐘後就要起飛，但經濟艙已客滿，只能買票價高昂的頭等艙機票。但他翻遍兜裡，再也拿不出多餘的錢了。

他幾近崩潰，尊嚴、面子什麼都顧不上，顫抖著聲音跟身邊的陌生人乞求著借錢。

除了有一個孩子回應他，沒有人願意幫助他。

最後，他只能搭載汽車、摩托車等，日夜兼程輾轉趕路回家。

但父親早已溘然長逝。

就因為買不起一張小小的機票，父子倆連最後一面都見不到，從此天人永隔、遺恨萬千。

馬拉悲愴無比，仰天嘶吼：“我沒有錢買機票！”

自那時起，他便一心要創立廉價航空公司，讓所有普通人都坐得起飛機！

他只是一介農民，如何能辦到？痴心妄想。

窮小夥用全部積蓄買了一張頭等艙機票，只是為了能和航空巨頭見一面，但富豪跟他握手後卻不停的用消毒液擦拭。

馬拉想和富豪創辦一家廉價航空公司，讓窮人也能坐得起飛機，但富豪當即拒絕了他，因為飛機就是為有錢人服務的，他不可能讓窮人跟富人同坐一架飛機。

說著就要把馬拉趕去經濟艙，但馬拉說自己買的是頭等艙的機票，誰也沒有權利趕他走。

富豪要讓他見識資本的力量，只見他跟乘務員耳語幾句，很快廣播就傳來飛機返航的聲音。此時的富豪還不知道眼前這個人將會是他最強勁的對手。

剛下飛機，一位風險投資人老白找到馬拉，老白在飛機上聽到他們談話，他對馬拉的想法很感興趣。

馬拉帶他來到一家餐廳，老白很嫌棄這個環境，他說：“如果你想吃飯，我們可以去五星級飯店。”

馬拉卻讓他先嚐一下披薩。老白吃了一口，味道非常不錯。馬拉說：“這道菜味道不比五星級茶，在這裡只需要30元，但在五星級，換個花哨的名字，價格就要翻十倍。航空公司亦是如此，如果取消一些不必要的服務，就能省下10%的成本。制定一個訂票系統，可以繞過中間商賺差價，再把飛行班次改為三班制，每天飛行18小時，這樣想不賺錢都很難。”

老白聽後頗為震驚，決定給馬拉一個機會，帶著他來說服董事會的成員。但很快就有人提出質疑：“即使我們給你投資，你也買不起飛機啊。”

但馬拉根本沒打算買飛機，而是想去美國，因為雙子塔被襲，影響了美國的航空業務，現在只要半價就可以租到飛機。

馬拉成功收服董事會，但資金釋放需要六個月。

在這期間，馬拉需要自己籌款預訂飛機，他去找村裡的首付借錢，首付一聽他要開航空公司，爽快的就把錢借給了他。

然而在辦理營業執照時，馬拉等了兩個月都沒見到民航部長，部長的助理告訴他，有的人已經在這裡等了20年，馬拉根本耗不起。

於是他假扮記者朋友的助理，趁採訪時面見總統，但剛進門就被護衛識破身份，他在門口大喊大叫，最終總統願意見他。

原來，馬拉曾是一名空軍飛行員，因父親重病復發，他本想坐飛機回家，但機票卻高的嚇人，所有積蓄加起來還不足一半。

他向周圍人求助，但沒有人願意幫他，等坐車回到家卻連父親最後一面都沒見到，他從此立志要讓普通人也能坐得起飛機。

總統被馬拉的經歷感動，為他辦理了執照。然而此時又傳來噩耗，美國飛機取消了交易，因為政府出臺新規，讓他們提供波音藍圖飛機，逗留還被奉款50萬。

馬拉去找老白求助，可他萬萬沒想到，老白竟然是富豪的手下，這一切都是他們的計劃，所謂的投資就是一個幌子，讓馬拉揹負一身債務才是目的。

因為馬拉的公司一旦成立，勢必會威脅到他們的利益。馬拉怒火中燒，準備去擰掉富豪的腦袋，但卻被保安攔在了門外。

從此，馬拉一蹶不振，直到這天，他看到麻雀，發現靈感。麻雀雖小，但同樣能翱翔天空，如果把小型貨運飛機改成客機，不僅節省了燃油，還能大大降低成本。

馬拉重拾信心，找到渦輪螺旋槳公司合作，資金雖然省了一半，但這依然是一筆高昂的費用。

此前馬拉已經被24家銀行拒絕，所以他現在根本貸不了款。

就在一籌莫展的時候，他銀行賬戶卻不斷的有資金打入，透過電話才得知，原來是家鄉的父老鄉親正在為他眾籌，他們有的抵押了土地，有的捐出了彩禮，還有的甚至拿出了壓歲錢。

鄉親們都希望馬拉不要放棄，馬拉感動的不知道該說些什麼，費用問題總算解決。

但主要的機場還是被富豪控制，飛機只能降落在廢棄的機場。這些建於英國時期的機場雖然簡陋，但稍作修復依然可以使用，而且印度有500個這樣的機場，飛行線路可以覆蓋全國大小城市。

朋友給他製作了訂票系統，只需打個電話就可以預訂機票，就在一切準備就緒時，富豪卻以三倍的價格挖走了飛行員，無奈之下，馬拉請來曾經的戰友退役空軍飛行員。

空軍是57歲退役，但民航卻是61歲，所以他們還可以繼續飛四年，但富豪怎麼可能善罷甘休？

在飛機運回國的時候，空管中心卻不讓他們降落。原來民航部長也被富豪買通，眼看飛機燃油馬上耗盡，如果再不降落，必將機毀人亡。

危急時刻，他們把飛機迫降在了空軍基地，幸運的是沒有造成人員傷亡，但因為擅自闖入基地，他們將面臨十年監禁和鉅額罰款。

更要命的是，這裡的司令曾是馬拉福役時最討厭他的長官，如今落在他手裡，肯定是凶多吉少。

但出人意料的是，司令不僅放了他們，還免罰。

馬拉很疑惑，問長官：“你從不喜歡我，長官。”

司令說：“如果我當時沒有懲罰你，我的營員不會尊重我的，一個士兵必須確保把每個士兵都帶回家，就像今天你所做的一樣，你是一個真正的領導者。”

馬拉的公司正式成立，取名：德干航空，他還向新上任的部長承諾，前300名訂票的人只要一元，新部長不僅全力支援，還親自登機為他宣傳。

然而，首次試飛就發生意外，飛機引擎冒出陣陣白煙，馬拉親自上陣駕駛飛機，經過幾番激烈的操作，總算是化險為夷。

雖然最終沒有造成傷亡，但部長卻對他失去了信任。德干航空的安全問題成為輿論焦點，馬拉進行檢查，發現飛機卻在漏油，他猜想肯定是有人動了手腳。

在調查會上，機長良心發現，主動招認，承擔了所有責任。

原來，機長因經濟困難被富豪收買。調查組宣佈德干航空並沒有技術問題，而是人員操作失誤所致。

但富豪卻在採訪時借題發揮，他說，廉價機票就是拿生命當兒戲，不僅玩弄我們的感戲，還把我們的生活搞得一團糟。從此，人們對德干航空徹底失去信心，重壓之下，公司被迫停業。

這天，有個商人找到馬拉，出價1.6億要買他的公司，這些錢足夠他花一輩子了。

但馬拉果斷選擇拒絕，因為他成立公司的初衷並不是為了錢，而是為了能讓普通人能坐得起飛機。

馬拉來到一家小電臺進行了慷慨激昂的演講。為了證明飛機的可靠性，他會帶著自己的家人一起試飛，以防別人在做手腳。

馬拉守著飛機三天三夜沒睡覺，但正是營運這一天，碩大的機場上卻沒有一名乘客，馬拉頓時心灰意冷，他心裡想：他到底是哪裡錯？為什麼沒有人願意相信他？他只不過是想讓普通人也能坐得起飛機啊，此刻的他終於有了放棄的念頭。

就在這時，好友氣喘吁吁地找到他，笑著跟他報喜！

原來並不是沒有人訂票，而是因為訂票的人太多，導致系統出現故障，取消了這趟航班的機票，但其他航班全部100%爆滿。

原來人們並沒有放棄他。看著陸陸續續從飛機上下來的乘客，馬拉感動的熱淚盈眶，他終於成功了，母親也趕來看望他，懷裡抱著父親的遺像。

馬拉憑藉著堅韌的意志，在夾縫中拼命追逐自己的夢想，這種勇敢無畏的精神值得我們敬佩。

就在疫情前後的這幾年，每個人好像都在抱怨：錢是一年比一年難掙，一年比一年變得不再值錢。最後你可能會發現，常抱怨的群體仍屬於我們窮人群體。

那麼更多的錢都集中在了哪裡？這個答案大家想想也都知曉。

還有一種奇怪的現象，窮人你說窮吧，還一個個都瞧不起窮人，總想著攀爬富人，如此的窮人，何談團結。

在當今年代，要打破這種僵局，唯一的出路可能就是窮人之間的團結。我們都知道團結就是力量。沒有了團結，這種力量亦不可存在。

簡單介紹下，德干航空公司，一家低成本航空公司，以其對成本的高度關注和高效運營模式，成功地在航空市場中佔有一席之地。他們的理念是：將價格作為核心競爭力，全力以赴地降低成本，同時保證優質的服務。

堅持低成本戰略，聚焦核心優勢

德干航空公司從成立之初就堅持低成本戰略，以價格優勢作為其核心競爭力。他們明確提出：“如果你要做的任何事情，造成機票漲價，那就會敗壞我們作為低成本航空公司的品牌。”這一理念深入人心，無論是管理層還是員工，都把降低成本作為首要任務。

精細化管理，最佳化運營流程

德干航空公司在運營過程中注重細節，透過精細化管理來降低成本。他們仔細審查每一個運營環節，消除浪費，最佳化流程。例如，他們簡化了飛機維護和清潔流程，減少了不必要的檢查和手續，從而降低了維護成本和時間成本。

高效利用資源，提升運營效率

德干航空公司充分利用現有資源，提高運營效率。他們合理安排航班計劃，最大化利用飛機和機組人員。此外，他們還透過提高員工的工作效率，減少人力成本。這些措施使德干航空公司在保持價格競爭力的同時，也能提供優質的服務。

創新營銷策略，擴大市場份額

德干航空公司的低成本戰略不僅體現在運營層面，也貫穿於營銷策略。他們透過創新的營銷方式吸引客戶，如提供特價機票、推出會員計劃等。這些策略有效地擴大了市場份額，提高了品牌知名度，進一步鞏固了其在航空市場的地位。

持續改進創新，應對市場變化

面對不斷變化的市場環境，德干航空公司保持敏銳的洞察力，持續改進和創新。他們密切關注行業動態和技術發展，積極引入新技術和方法來提高運營效率。例如，他們引入了先進的航路最佳化系統，透過精準的預測天氣和交通情況，進一步最佳化飛行路線，減少燃油消耗和碳排放。

構建綠色形象，承擔社會責任

德干航空公司不僅關注經濟效益，也積極承擔社會責任。他們致力於構建綠色形象，推廣環保理念。透過最佳化飛機維護和清潔流程，減少碳排放；同時，他們在機場和飛機上設定了回收箱，鼓勵乘客回收和再利用廢棄物。這些舉措使德干航空公司成為環保領域的領導者，贏得了社會的認可和尊重。

德干航空公司透過堅持低成本戰略、精細化管理、高效利用資源、創新營銷策略、持續改進創新以及構建綠色形象等措施，成功地實現了低成本運營。他們以價格優勢為核心競爭力，不斷提高運營效率和客戶滿意度。這種成功的商業模式不僅為德干航空公司帶來了商業成功，也為整個航空行業樹立了良好的榜樣。

他讓無數人相信——即使我們身處泥淖之地，也能仰望亮麗的彩虹，並且還會飛上天空，觸控夢想，開拓未來！